一场可能刷新纪录的IPO，真正值得看的不是纪录。
2026年4月，市场传出消息，SpaceX已向美国证券交易委员会秘密递交IPO申请，目标估值冲向 1.75万亿美元，拟募资规模高达750亿美元 。
如果有关SpaceX的这一消息最终被证实，不仅是一场可能刷新纪录的上市，更可能成为资本市场重新估值未来基础设施的一次标志性事件。
在此之前，SpaceX已完成了对马斯克旗下AI公司xAI的全股票收购，合并后估值升至1.25万亿美元；而Starlink卫星互联网，早已从一个“概念业务”，成为整个公司最重要的收入底盘。
几个事件叠加在一起，让人很难把SpaceX还简单归入“下一家等待上市的科技独角兽”。
当然有很多的朋友第一反应是，马斯克又在讲故事了。但资本市场从来不会用1.75万亿美元估值和募资750亿美元来押注一个单纯的故事。
如果只把这件事理解成“马斯克又搞了一个大新闻”，那就看浅了，如果只把它理解成“AI+太空是下一个风口”，那也看轻了。
所以真正值得追问的是：
华尔街到底在给什么定价？
这事关“资本市场如何重新估值未来基础设施”！
为什么旧的估值框架，越来越量不准SpaceX
过去30年，华尔街最愿意给高估值的公司，大致分三类。
一类是平台型互联网公司。它们掌握流量入口，拥有网络效应。
一类是关键技术型公司。它们掌握芯片、算力、操作系统或云基础设施，别人绕不过去。
还有一类是超级消费品牌。它们掌握用户心智、溢价能力和稳定复购。
把SpaceX放进这三个框架，会发现一件奇怪的事：它像每一类，但又都不完全是。
它不是传统意义上的互联网平台。它首先是一家造火箭、发卫星、运营轨道资产的公司，活在真实的物理世界里。
它也不是纯粹的软件或芯片公司。它的核心能力不是代码分发，而是高频率、低成本地完成原本只有国家级规模高度的体系才能做的复杂部署。
它更不是消费品牌。它不卖手机，不卖耳机，不卖大众终端。它卖的，是一种别人极难独立构建的底层能力。
也正因为如此，SpaceX今天面对的，不是“估值过高”的简单争议，而是“旧的尺子量不准它”的结构性问题。
因为它是另一种形状。
它既有重工业的门槛，又有平台型的想象空间；既有国家级战略资产的属性，又开始具备商业化现金流能力。它不是传统工业，也不只是科技叙事。
它更像一种新的资本品种：替代现有的未来基础设施的提前上市版。
这才是IPO估值1.75万亿美元传闻真正令人警惕，也令人兴奋的地方。华尔街未必已经完全看懂它，但华尔街显然已经意识到，不能再把它当作一家普通航天公司来算账了，他们押注的是明天的基础设施垄断。
火箭决定了资格，但不决定估值
那么，SpaceX究竟是一家什么样的公司？
火箭确实是它最耀眼的起点。可复用的Falcon 9，完成了航天史上一次系统性的降维，把轨道发射从国家工程的专属领域，拉进了商业系统的射程。
2025年，SpaceX完成了超过165次Falcon 9发射，没有任何商业对手接近这个频率。这是技术门槛，是组织能力，也是竞争者短时间内难以追赶的进入资格。
但真正的估值逻辑，发生在更深一层的地方。
火箭是通往下一代基础设施的施工设备。它的真正价值，不在于能飞多高，而在于它持续、低成本、高频率地把卫星和基础设施送入轨道，变成了一套商业世界可以反复调用的底层能力。
自2008年以来，SpaceX已从NASA、军方等政府机构累计获得超过244亿美元的政府合同。这些合同的意义，不只在收入，而在于它说明： 越来越多的关键任务，已经默认以SpaceX作为入轨能力的基础选项。这不只是市场地位，这是一种依赖关系的确立。
消费品牌卖的是产品，互联网平台卖的是连接，基础设施公司卖的是“别人必须建在我之上”的能力。一旦站到这个位置，公司的意义就改变了——不再只是“自己做什么”，而是“别人将来能不能绕过我”。
资本市场真正动心的，从来不是一个会飞的产品，而是一层别人离不开的地基。
Starlink：第一次把星辰大海写进季度报表
拥有能力，还不等于拥有估值。资本市场真正改变看法，往往发生在能力开始稳定变现的时候。
资本市场从来不怕梦想大，怕的是梦想没有现金流。Starlink的意义，就在于它第一次大规模地把太空能力翻译成了持续收费的商业现实。
过去的航天是项目制——卫星发射，任务完成，合同结束，现金流到此为止。而Starlink建立的，是一套完全不同的模型：卫星在轨，网络持续运营，用户按月付费，现金流没有终点，只有增长。这种转变的含义，远不止“赚到了钱”。它意味着太空资产第一次具备了经营性收入的特征——持续性、可扩展性、复利性。
有数据显示，SpaceX2025年的营收超过185亿美元，其中发射业务和Starlink贡献了绝大部分，xAI的收入贡献尚不足10亿美元。它早已不是一家靠AI故事撑起估值的公司，它的现金流底盘，扎根在真实的物理世界之中。
摩根士丹利分析师Adam Jonas的判断更为直白：“Starlink本身作为独立业务，就可以支撑5000亿美元的估值。当你把发射垄断、星舰的潜力、xAI整合叠加进来，1.75万亿美元就不再显得那么荒唐了。”
Starlink还做了一件比赚钱更重要的事：从“覆盖更多用户”，走向“运营一张网络”。当连接网络形成足够规模，它就不只是一项服务，而开始具备平台的底层特征—— 被更多系统依赖，产生网络效应，形成护城河。
如果说火箭给了SpaceX进入未来的门票，那么Starlink给它的，就是让华尔街愿意认真估值的理由。这是一家已经开始把未来折算成现在的公司。
xAI让SpaceX更贵
还有一件事需要花时间来分析，对于SpaceX收购xAI，很多人的第一反应可能是，马斯克又去干把两个最热概念叠在一起，再圈一轮估值的把戏。
这种怀疑是合理的。资本市场见过太多“X+AI=翻倍”的概念游戏。但资本市场真正在意的，从来不是概念热不热，而是这会不会改变公司的估值身份。
把SpaceX的能力结构拆开来看：火箭解决的是部署问题——把东西送上去，低成本、高频率；Starlink解决的是连接问题——把分散的节点织成网络，在地面用户和太空资产之间建立持续通信。
这两层，SpaceX已经跑通了。
AI解决的，是第三个问题。单有部署和连接，SpaceX是一套基础设施；叠加AI之后，这套基础设施才可能升级成一套智能系统——可以感知、调度、优化、自主学习。
火箭负责把基础设施送上去，星链负责把基础设施铺开，AI负责让这套基础设施开始“运转出智能”。
这是一次不同于业务叠加的变化。业务叠加带来的是规模，而身份升级带来的是层级。一家公司一旦同时拥有部署能力、连接网络和智能处理能力，它在资本市场里的位置，就不再只是“做产品的公司”，而更像“定义规则的一层系统”。
当然，这一层的挑战也是真实的。xAI并入前每天平均烧掉约2800万美元，直接导致SpaceX2025年出现近50亿美元的账面亏损。但分析师们指出，SpaceX采用的“三角合并”结构，在法律和财务上隔离了xAI的负债与SpaceX核心资产的风险敞口—— 这意味着，估值升级的收益被合并，而亏损的蔓延被结构性控制。
AI让SpaceX更贵，不是因为AI这两个字更贵，而是因为它让SpaceX从“会部署、会连接”，进一步变成“可能掌握部署、连接与智能协同的一整套底层系统”。这是一次估值身份的跃迁，而不只是业务版图的叠加。
华尔街在押注的，是哪种未来
问题推进到这里，已经不只是SpaceX为什么更贵，而是华尔街为什么越来越愿意为这种公司付高价。
答案可以从两个层次来理解。
第一层，是“空间基础设施化”。
过去的基础设施在地面——公路、电网、海缆、数据中心。正在发生的变化是，未来的基础设施正在延伸到近地轨道。轨道位置、频段资源和发射窗口，是有限的公共资源——先到者形成的优势，后来者难以简单复制。谁今天把这一层建起来，谁就在未来的基础设施版图上占据了先手。这是一种不同于工业资产的稀缺性，它的稀缺来自结构性，而不只是规模性。
第二层，是“AI从软件走向物理世界”。
今天，AI的主战场在软件——大模型、代码生成、企业流程。但AI更大的价值，迟早要进入物理系统和真实世界的调度系统。操作物理世界，首先需要感知物理世界。轨道上的传感器、通信节点和算力，是下一代物理AI系统的感知与传输基础。华尔街押的不是“聊天机器人更强”，而是“AI会不会和真正的世界运行系统结合”。
这两层叠加在一起，形成了一个资本市场过去从未面对过的资产类型：既有重工业门槛，又有平台型想象；既有真实现金流，又有战略资产属性。这种资产，现有的估值框架都放不下它，而放不下，本身就是一种溢价理由。
1.75万亿估值这张门票，买的是定价权
最后回到最初的问题：这张前所未有的门票，到底买的是什么？
不是单一业务，不是单一技术，也不只是增长速度。
资本市场最愿意高估值押注的，从来不是“看起来最酷”的公司，而是那些能把稀缺能力变成稳定现金流、把单点产品变成系统平台、把产业位置变成规则位置的公司。
SpaceX正在逐步完成这三步——用火箭建立部署能力，用Starlink把能力变成现金流，用AI整合把连接网络升级为智能系统。一旦这套逻辑成型，它获得的将不只是市场份额，而是一种更稀缺的东西：定价权。
当然，这并不意味着1.75万亿美元就天然合理，如此高的估值，意味着极高的预期，也意味着极高的兑现难度。它要求Starlink继续扩张，要求轨道基础设施继续成型，要求AI投入最终能产生系统性回报。
但同样不能忽视的是，历史上每一次基础设施革命，在早期都显得贵得惊人。铁路、电网、互联网，在它们刚开始重塑时代的时候，旧框架都很难给出一个让所有人舒服的价格。真正的问题从来不是“它值不值这么多”，而是“你到底用什么框架去看它”。
如果这一轮关于SpaceX的资本故事最终成立，那么它卖给华尔街的，就已经不只是航天梦想，也不只是AI想象，而是一张关于未来基础设施定价权的入场券。
很多公司争的是市场份额，少数公司争的是定价权。SpaceX如果真拿到这张昂贵的门票，那定价权才是它最贵的部分。
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